Пункт обмена электронных валют pm-obmen.tv это выгодный, быстрый и безопасный обмен.. В ближайшее время вы также сможете обменять через наш сервис деньги системы Приват24, на данный момент эта услуга находится в разработке. Выберите одну из указанных валют и нажмите на ее значок. Рядом, в разделе «Получаете», появится список валют, для которых возможна конвертация имеющихся у вас средств.

Процесс управления затратами в проекте. Планирование затрат на ресурсы.

Процесс управления затратами в проекте

Microsoft Project может помочь в планировании, предсказании и отслеживании затрат, связанных с выполнением проекта. Большая часть затрат будет, скорее всего, связана с ресурсами, назначенными на задачи. Вначале задаются нормы затрат для ресурсов и все фиксированные затраты на задачи. При назначении ресурсов на задачи программа Microsoft Project на основе этих данных производит вычисления, позволяющие предсказать затраты по каждому назначению, ресурсу, задаче и по проекту в целом.

С помощью этого прогноза можно определить бюджет проекта. Если бюджет уже задан, то данная информация позволяет определить, насколько план проекта соотносится с реалиями бюджета. Если имеет место несоответствие, то план можно скорректировать.

Планирование затрат включает оценку затрат и определение бюджета. При необходимости можно привести план проекта в соответствие с бюджетом. Сразу после запуска проекта начинается отслеживание затрат и управление ими. В ходе этого процесса можно сравнить реальные затраты с ранее запланированными и проанализировать имеющиеся отклонения.

Работа с затратами и бюджетом

Управление затратами включает в себя следующие процессы:

Планирование ресурсов. Определив типы и количество ресурсов, необходимых для проекта, можно оценить затраты на эти ресурсы. Получение рабочих ресурсов для проекта происходит путем найма через отдел кадров. Работники по контракту, материальные ресурсы и оборудования проходят через отдел снабжения. Полученные ресурсы вводятся в план проекта и назначаются на задачи.

Оценка затрат. При оценке затрат сверху вниз (top-down cost estimating) за основу для планирования затрат на текущий проект берутся фактические затраты на ранее выполненный аналогичный проект. При оценке затрат снизу вверх (bottom-up cost estimating) оцениваются затраты по каждой отдельно взятой задаче, которые затем складываются для получения суммарных затрат по проекту. Оценка должна учитывать стоимость труда, материалов, оборудования и все прочие затраты. Просуммировав все затраты, программа может предоставить надежную оценку стоимости реализации проекта.

Разработка бюджета. Бюджет может распределяться по индивидуальным фазам или задачам проекта либо по определенным периодам времени, когда будут производиться затраты. Для разработки бюджета проекта необходимо знать планируемую величину затрат и иметь календарный план проекта с указанием дат планируемого начала и окончания всех фаз, задач, вех и конечных результатов.

Контроль затрат. Этот процесс управляет изменениями в бюджете проекта. Контроль затрат определяет способ отслеживания отклонений затрат и предпринимаемые в этой связи действия, а также способ сообщения информации о затратах. План управления затратами может содержать подробное описание процедур контроля затрат и корректирующих мероприятий.

Планирование затрат на ресурсы

Ключом к планированию затрат на проект является определение затрат на ресурсы. Большая часть ваших затрат определяется ресурсами, выполняющими назначения. При назначении ресурсов на задачи нормы затрат ресурсов умножаются на трудозатраты назначений. В результате получаются затраты на назначение.

Нормы затрат можно указывать как для материальных, так и для трудовых ресурсов. Нормы затрат могут быть переменными, например 40 грн./ч или 3000 грн./т, а могут быть и фиксированными — например 3000 грн. за одно использование.

1) Задание ставок оплаты трудовых ресурсов

Для трудовых ресурсов устанавливаются ставки оплаты. При назначении ресурсов на задачи Microsoft Project вычисляет планируемые затраты на назначение, умножая эти ставки на назначенное количество трудозатрат. Можно также устанавливать для трудовых ресурсов затраты на использование. Если ресурс имеет разные ставки для различных типов назначений или в течение различных периодов времени, то это также можно учесть.


Оставить комментарий

  • Список наук

  • Образовательные статьи