Методы приближения сроков окончания проекта.

Методы приближения сроков окончания проекта.

Ограниченный во времени проект (time-constrained project) — это такой проект, в котором дата окончания является наиболее важным фактором в плане проекта. Если расчеты показывают, что дата завершения вашего проекта не укладывается в намеченные сроки, то сконцентрируйтесь на критическом пути. Сократив его, вы приблизите дату окончания проекта.

Настройка параметров ресурсов с целью приближения даты окончания

Еще один способ приблизить дату окончания — настроить параметры ресурсов. Во-первых, стоит проверить сведения о доступности ресурса. Для сокращения длительности можно также назначать на задачи дополнительные ресурсы. Необходимо иметь в виду, что увеличение доступности ресурсов и назначение дополнительных ресурсов на задачи обычно приводит к увеличению затрат.

Проверка и настройка доступности ресурса

Чем большую доступность имеют ваши ресурсы, тем раньше могут быть выполнены назначенные им задачи. Например, 4-дневная задача, назначенная ресурсу, который работает по обычному 5-дневному графику, будет выполнена за 4 дня. Та же самая 4-дневная задача, назначенная ресурсу, работающему 2 дня в неделю будет выполнена за 2 недели. Для ресурсов, назначенных на критические задачи, проанализируйте и скорректируйте следующие параметры:

  • календари ресурсов;
  • ресурсные (максимальные) единицы;
  • единицы назначения.

Основным методом сокращения длины критического пути и приближения даты окончания проекта является добавление ресурсов на критические задачи таким образом, чтобы при этом уменьшалась длительность задачи. Например, два человека, работая вместе, могут выполнить задачу по разработке в два раза быстрее, чем в одиночку. Для этого задачи должны иметь либо фиксированные единицы и фиксированный объем работ, либо фиксированные трудозатраты. Очевидно, что это не могут быть задачи с фиксированной длительностью.

Методы приближения сроков окончания проекта-1


Оставить комментарий

  • Список наук

  • Образовательные статьи