Методология Scrum

ScrumDiagram

Данная методология предполагает организацию работы коллектива в небольших кросс-функциональных командах, которые содержат всех необходимых специалистов. Среди них выделяют Scrum-мастера, который будет отвечать за соблюдение процессов в команде и конструктивную атмосферу.

Требования разбиваются на небольшие, ориентированные на пользователя функциональные части, которые максимально независимы друг от друга, и из них формируются backlog продукты.

Элементы backlog упорядочиваются по важности и производится относительная оценка объема каждой задачи.

Выделяют отдельного человека (владельца продукта), который будет отвечать за требования и их приоритеты.

Вся работы ведется короткими, от 1 до 4 недель, итерациями, которые называются спринт (sprint).

В конце каждого спринта поставляется законченный функционал, который при необходимости можно вывести на рынок. Данный функционал называют инкремент продукта.

Команда, согласно своей скорости разработки набирает задачи на каждую итерацию или спринт.

Каждый день проводится scrum-meeting, на котором команда синхронизирует свою работу и обсуждает проблемы.

В конце каждого спринта проводится обзор спринта, чтобы получить обратную связь от владельца продукта, а также ретроспектива спринта. Ретроспектива проводится для оптимизации процессов разработки внутри команды.

После этого владелец продукта может изменить требования, приоритеты требований и запустить новый спринт.

ScrumDiagram

Рисунок – общая схема Scrum


Оставить комментарий

  • Список наук

  • Образовательные статьи