Метод критического пути. Часовой резерв времени.

Метод критического пути. Часовой резерв времени.

Метод критического пути.

В любой момент времени есть задача, имеющая самую позднюю фазу окончания в проекте. Эта задача вместе с предшественниками определяет дату окончания всего проекта в целом. Дата окончания данного пути является критической для даты окончания всего проекта, и его называют критическим путем. Задачи, образующие шаги на критическом пути называю критическими задачами. Критический путь определяет сроки завершения проекта.

На фазе планирования указывается определённый критический путь. На фазе реализации, когда начинают поступать данные о фактическом ходе выполнения задач, критический путь может переместиться с одного комплекса на другой.

Планирование в MS Project осуществляется на базе метода критического пути. Суть метода состоит в том, что анализируются все последовательности связанных задач в проекте и определяется, какая из последовательностей имеет наименьшую гибкость в планировании – т.е.наименьший временной разрыв.

В методе критического пути (CPM – Critical Path Method) на основе заданных взаимосвязей между работами и их продолжительностей рассчитываются ранние и поздние даты старта и финиша для каждой работы. Центральным звеном CPM является расчет резервов времени для определения того, какие работы в календарном плане в совокупности определяют продолжительность проекта. Алгоритмы CPM часто используются в других областях математического анализа.

Критический путь для каждой задачи вычисляется на основе четырех основополагающих параметров:

  • раннее начало;
  • позднее начало;
  • раннее окончание;
  • позднее окончание.

Часовой резерв времени.

У многих задач имеется своего рода буфер – промежуток времени, на которых может запоздать выполнение задачи, прежде чем она приведёт к отставанию от графика. Этот буфер называется временной резерв. Существует два типа временных резервов:

  • свободный временной резерв – это количество времени, на которое может запаздывать выполнение задачи, прежде чем она начинает отодвигать сроки окончания проекта;
  • общий временной резерв -  это количество времени, на которое может запоздать выполнение задачи, прежде чем она начнет отодвигать сроки окончания проекта.

Поскольку критические задачи не могут запаздывать, не отодвигая при этом сроков окончания проекта, такие задачи не имеют временного резерва.


Оставить комментарий

  • Список наук

  • Образовательные статьи