Расчет назначений. Доступность ресурсов.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-20

Трудозатраты (Work) — это количество времени, которое требуется ресурсу для выполнения задачи. Когда вы назначаете ресурс на задачу, эта длительность преобразуется в трудозатраты. Простой пример: если у вас есть задача длительностью 3 дня, и вы назначаете на нее один ресурс на полную ставку, то этот ресурс имеет назначение с 24 ...

Назначение ресурсов на задачи. Основные особенности назначений.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-19

Есть задачи и ресурсы, необходимо сопоставить их друг с другом. Задачи, связанные с ресурсами, образуют назначения (assignments). Имея задачи с назначенными на них трудовыми и материальными ресурсами, можно создать в Microsoft Project план, в котором будут отражены календарь проекта, длительности задач, их ограничения и зависимости, а также календари и доступность ...

Виды ресурсов. Процедура настройки календарей ресурсов.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-18

Ресурсы делятся на два вида: Материальные Трудовые Ресурсные единицы позволяют задавать доступность ресурса в терминах количества ставок, работников или машин. Доступность ресурса можно задавать и с помощью календаря рабочего времени ресурса, называемого также просто календарем ресурса (resource calendar). Календарь ресурса — это, в сущности, календарь проекта, который может настраиваться в соответствии с ...

Типы взаимосвязей между задачами. Типы ограничений в проекте.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-17

Типы взаимосвязей между задачами Окончание-начало (Finish-to-Start, FS). Задача-последователь может начать выполняться только после завершения ее предшественника. Окончание-окончание (Finish-to-Finish). Задача может закончиться не ранее, чем завершится выполнение ее предшественника. Начало-окончание (Start-to-Finish). Как только задача-предшественник начинает работу, может завершиться выполнение ее последователя. Этот тип взаимосвязи применяется крайне редко, но поддерживается программой. Начало-начало ...

Планирование задач по проекту. Источники проектной информации. Методика расчета продолжительности задач.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-16

Планирование задач Процесс управления проектами состоит из нескольких важных этапов, тщательная проработка которых является ключом к успешному руководству проектом. Указание временных параметров является основой для получения информации о завершении задач, преодолении вех, и даже достижения поставленных перед проектом задач во временных рамках. Для создания точного и работоспособного расписания, реально отражающего ...

Понятие базы данных в MS Project. Представления проектной информации в MS Project.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-16

Создавая макет проекта при помощи Microsoft Project, руководитель вводит в программу множество самой разнообразной информации о задачах, ресурсах и их доступности, назначениях, продолжительности и так далее. Программа, в свою очередь, обрабатывает полученную информацию и создает на ее основе новые данные, например рассчитывает даты начала и завершения задач и проекта, затраты ...

Методы ввода исходных данных. Структурирование задач проекта.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-16

Методы ввода исходных данных: Произвольный ввод (Brainstorming). Задачи вводятся в произвольном порядке, без соблюдения последовательности или группировки сходных задач. Необходимые изменения производятся позже. Последовательный ввод (Sequential). Задачи вводятся последовательно, от самого начала до завершения проекта (или в обратном порядке). Обозначение фаз (Phases). Внимание уделяется только основным фазам проекта. После ввода ...

Этапы создания нового проектного плана. Тип календарей проекта. Выполнение установки календарей проекта.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-13

При создании нового проектного файла необходимо выбрать, какую дату вы будете считать основной для составления расписания — дату начала или завершения проекта. Затем происходит настройка календаря, по которому в дальнейшем будет составляться расписание задач. Вы можете добавить к создаваемому плану дополнительную информацию, например обзор проекта и другие необходимые вам документы. ...

Определение области охвата проекта. Параметра области охвата проекта.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-04-20

Область охвата характеризует создаваемый продукт и проект. Обзорный документ, определяющий область охвата, используется при принятии решений во время выполнения проекта. При недостаточно четко определенной области охвата может возникнуть ситуация, когда затраченные на задачи и назначения усилия, время и ресурсы в конечном итоге окажутся за пределами проекта. Это не значит, что ...

Основные стадии управления проектом. Сущность управления проектами.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-04-16

1) Стадия инициализации: формирование идеи проекта; определение целей; определение результатов поставки; определение критериев успешности; определение ограничений; определение допущений. 2) Стадия планирования: формирование этапов проекта; определение для каждого этапа результатов поставки; создание списка работ, состоящего на основе декомпозиции основных этапов проекта; формирование иерархической структуры работ проекта; определение кода СДР; определение длительности ...


Страница 2 из 212

  • Список наук

  • Образовательные статьи