Методы отслеживания фактической информации в плане проекта

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-06-10

1) Отслеживание через сведения о задачах Методы при реализации этого пути: 1) Обновление проекта по графику. Это простой метод отслеживания – обновление по графику. В качестве даты, по которую завершены трудозатраты, можно использовать как текущую, так и любую другую. При использовании этого метода информация о задачах обновляется следующим образом: любые задачи, ...

Этапы выполнения проекта. Определение базового плана.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-06-09

К этому моменту завершен этап планирования проекта. Определен объем работ, цели и задачи проекта. Запланированы сроки сдачи. Бюджет принят, определены все необходимые ресурсы. Заканчивается фаза планирования и начинается фаза выполнения. Фаза выполнения включает 4 вида деятельности: отслеживание (dracring). Отслеживается выполнение задач, отмечая фактическое их завершение назначенным ресурсам; анализ (analyring). Отслеживаются ...

Способы балансировки загрузки ресурсов.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-06-08

Использование ресурсов иногда является самым важным ограничением, налагаемым на проект. В проекте, ограниченном по ресурсам, необходимо обеспечить максимальное использование всех ресурсов, назначение их на правильные задачи и недопущение как превышения доступности, так и недозагрузки. По-прежнему необходимо контролировать соблюдение графика и бюджета, но в данном типе проекта эти соображения являются второстепенными ...

Методы корректировки проекта с целью снижения затрат.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-06-07

В проекте, ограниченном по бюджету, наиболее важным фактором являются затраты. Хотя по-прежнему необходимо регулировать требования календарного плана и соблюдать область охвата проекта, в ходе планирования и реализации проекта решения принимаются главным образом исходя из величины затрат. Если расчеты показывают, что ваши общие затраты превышают имеющийся бюджет, то следует применить стратегии ...

Методы приближения сроков окончания проекта.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-06-06

Ограниченный во времени проект (time-constrained project) — это такой проект, в котором дата окончания является наиболее важным фактором в плане проекта. Если расчеты показывают, что дата завершения вашего проекта не укладывается в намеченные сроки, то сконцентрируйтесь на критическом пути. Сократив его, вы приблизите дату окончания проекта. Настройка параметров ресурсов с ...

Метод критического пути. Часовой резерв времени.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-25

Метод критического пути. В любой момент времени есть задача, имеющая самую позднюю фазу окончания в проекте. Эта задача вместе с предшественниками определяет дату окончания всего проекта в целом. Дата окончания данного пути является критической для даты окончания всего проекта, и его называют критическим путем. Задачи, образующие шаги на критическом пути ...

Основные этапы проверки и корректировки плана проекта.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-24

После того как задачи намечены, а ресурсы назначены, требуется проверить результаты и сравнить их с требованиями и ожиданиями. Необходимо, чтобы ответы на следующие вопросы были положительными: Будет ли проект завершён в срок? Не выйдет проект за рамки бюджета? Правильное распределение работ по ресурсам? Необходимо соблюдать соответствие сторон треугольника проекта Рис. ...

Процесс управления затратами в проекте. Планирование затрат на ресурсы.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-23

Microsoft Project может помочь в планировании, предсказании и отслеживании затрат, связанных с выполнением проекта. Большая часть затрат будет, скорее всего, связана с ресурсами, назначенными на задачи. Вначале задаются нормы затрат для ресурсов и все фиксированные затраты на задачи. При назначении ресурсов на задачи программа Microsoft Project на основе этих данных ...

Профилирование загрузки ресурсов.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-22

При назначении ресурса на задачу, обычно рабочее время ресурса, выделенное для этой задачи, распределено равномерно по всей длительности задачи. Например, если Сидоров является единственным ресурсом, назначенным на 4-дневную задачу на полный рабочий день, в каждый из 4 дней Сидорову будет назначено 8 часов трудозатрат. Можно, однако, выбрать и другой способ ...

Управление изменениями в плане с помощью различных типов задач.

Рубрика: Управление проектами (MS Project) | Дата : 2013-05-21

Назначение и снятие ресурсов после первоначального назначения может привести к изменению в планировании задачи и назначения в зависимости от того, имеет ли задача фиксированный объем работ. Изменения в планировании задачи или назначения могут также происходить при изменении одного из следующих параметров: длительность задачи; единицы назначения; трудозатраты. Длительность, единицы и трудозатраты ...


Страница 1 из 212

  • Список наук

  • Образовательные статьи