Методология Iconix и Scrumban

Методология Iconix Данная методология разработки программного обеспечения сфокусирована на анализе требований, а также моделирования. В рамках ICONIX используется подмножество UML для анализа требований. В частности диаграмма вариантов использования, диаграмма классов, диаграмма робастности и диаграмма последовательности. Методология Scrumban Scrumban = Scrum + Komban Чтобы использовать методологию Komban достаточно следовать трем правилам: ...

Методология Agile Unified Process и Feature-driven development

Методология Agile Unified Process (Гибкая методология разработки) Это упрощенная схема IBM Rational Unified Process. AUP состоит из перечня методов: Моделирование в первую очередь используется для понимания бизнес требований, а также предметной области. Реализация – это непосредственное преобразование модели в исполняемый код, который также имеет и модульные тесты. Тестирование представляет собой ...

Методология Crystal Clear и DSDM

Методология Crystal Clear Гибкая методология, созданная Алистером Коуберном (на рисунке выше) (2004). Она предназначена для небольших команд (6-8 человек) для разработки некритичных бизнес приложений. Как и все гибкие методологии CrystalClear больше опирается на людей, чем на процессы и артефакты. Crystal Clear использует семь методов, первые три из которых являются обязательными: ...

Экстремальное программирование

Практики экстремального программирования можно разделить на две группы. Данное разделение достаточно условное, однако оно показывает, что экстремальное программирование имеет много общего со scrum подходом, но имеются определенные отличия. Управленческие практики Инженерные практики «игра» в планирование; частые небольшие релизы; заказчик всегда рядом: 40-часовая рабочая неделя; коллективное владение кодом. непрерывная интеграция; парное ...

Методология Scrum

Данная методология предполагает организацию работы коллектива в небольших кросс-функциональных командах, которые содержат всех необходимых специалистов. Среди них выделяют Scrum-мастера, который будет отвечать за соблюдение процессов в команде и конструктивную атмосферу. Требования разбиваются на небольшие, ориентированные на пользователя функциональные части, которые максимально независимы друг от друга, и из них формируются backlog ...

Принципы Agile. Виды методологи

В начале 2001 года 17 специалистов в области IT технологий издали документ под названием «Манифест гибких методологий разработки». Принципы Agile: Наивысший приоритет отдается удовлетворению заказчика с помощью довольно регулярных и непрерывных поставок продукта, который является ценным для него. Допускается принятие изменений в требованиях, даже, если они предвидятся на поздних этапах ...

Жесткие и гибкие стратегии в методологиях программрования

Жесткие методологии предполагают превращение процесса ра программного продукта в упорядоченный и прогнозируемый. Для этого создаются детальные описания процесса разработки системы, осоое место в которой занимает планирование. То есть создается метод, который помогает конструировать систему. Стоит отметить, что удачные методы обобщаются. Их опыт превращается в методики или методологии. Жесткие методологии предполагают ...

Операционные маршруты и траектория их деятельности

Операционный маршрут деятельности – возможная последовательность действий, которые характеризуют каждый момент деятельности. Маршруты могут быть произвольными. Реализованные при выполнении действий маршруты называются траекторией деятельности. Маршруты и траектории динамически характеризуют деятельность по развитию проекта и предполагают некоторую последовательность действий, предписываемую для той или иной роли, то есть маршрут может выполнять некоторый ...

Виды требований к IT проекту

Получение программного продукта – это процесс, регламентируемый и направляемый пользовательскими потребностями, и делает он это за счет возможностей применяемого оборудования и другого. Существует деление требований на пользовательские и системные. Пользовательские – это описание на естественном языке, поясняющее диаграммы функций, которые выполняются системой, и ограничений, которые накладываются на нее. Системные – ...

Задачи менеджмента

Менеджмент проекта в наше время рассматривается как некоторое обеспечение поставок продукта, на разработку которого требуется выполнение некого объема работ (область действия – scope), при этом привлекаются затраты, не выходящих за определенный предел, укладывающихся в указанные рамки времени и удовлетворяющие приемлемому уровню качества. 1 уровень качества Инвариант - площадь. Необходимо уравнять ...


Страница 1 из 212

  • Печать наружной рекламы изготовление наружной рекламы.
  • Список наук

  • Образовательные статьи